EPS uvodi formalni kanal za akvizicije obnovljivih projekata u Srbiji

Srpska državna elektroenergetska kompanija EPS otvorila je formalni kanal za akviziciju ili partnerstvo na privatnim projektima iz obnovljivih izvora energije snage najmanje 50 MW. Ovaj potez je važan jer se tržište u Srbiji suočava s dva ključna ograničenja za nove kapacitete: otežanim pristupom elektroenergetskoj mreži i pritiskom finansiranja, zbog čega se vrednost projekata u naprednoj fazi razvoja sve više prepoznaje.

Javni poziv: solar, vetar i hibrid na prenosnoj mreži

Javni poziv obuhvata solarne elektrane, vetroelektrane i hibridne projekte koji su priključeni na prenosnu mrežu. Projekti koji uključuju baterijska skladišta dobiće dodatne bodove prilikom ocenjivanja, iako baterije nisu obavezne za učešće u procesu.

EPS može odabrati kvalifikovane projekte za akviziciju kroz konkurentski postupak, čime se privatnim investitorima otvara mogućnost da projekte ponude državnoj elektroenergetskoj kompaniji kada dostignu dovoljno zrelu fazu razvoja. U praksi, to menja dinamiku rizika: developeri koji su već prošli deo puta ka dozvolama i priključenju dobijaju potencijalno sigurnijeg kupca, dok EPS dobija način da brže proširi portfolio bez oslanjanja isključivo na greenfield razvoj.

Drugi model saradnje: biomasa, otpad, biogas i zeleni vodonik

Pored akvizicionog kanala za solarne, vetro i hibridne projekte, EPS je otvorio poseban model saradnje za projekte koji uključuju biomasu, proizvodnju energije iz otpada, biogas, deponijski gas i zeleni vodonik. U okviru tog modela EPS može ponuditi infrastrukturu i lokacije bivših termoenergetskih postrojenja radi zajedničkog razvoja novih projekata.

Zašto je baterijsko skladištenje posebno važno

Dodatno bodovanje projekata sa skladištenjem uklapa se u šire tržišne uslove koje tekst navodi: regionalno tržište električne energije sve češće beleži vrlo niske cene tokom podnevnih sati sa visokom proizvodnjom iz obnovljivih izvora, uz znatno više cene u večernjim satima. Projekat sa skladištenjem može prebaciti deo proizvodnje u sate veće tržišne vrednosti i istovremeno smanjiti rizik odstupanja između planirane i ostvarene proizvodnje.

Zbog toga bi hibridni projekti mogli biti privlačniji EPS-u od samostalnih proizvodnih postrojenja čak i kada zahtevaju veća početna ulaganja.

Uloga kupca menja domaći ciklus investicija

EPS istorijski se uglavnom fokusirao na razvoj i puštanje u rad sopstvenih proizvodnih kapaciteta. Uloga kupca ili strateškog partnera sada uvodi dodatni mehanizam za brže širenje portfolija obnovljivih izvora. Tekst ističe da mnogi privatno razvijeni projekti već imaju obezbeđeno zemljište, dozvole ili završene studije priključenja na mrežu, ali se i dalje suočavaju s izazovima finansiranja, izgradnje i plasmana proizvedene električne energije.

Akvizicioni proces mogao bi developerima da pruži pouzdanog kupca kada projekti dostignu zrelu fazu razvoja. Za EPS to znači kraće rokove razvoja i smanjenje dela rizika povezanih s ranim fazama pribavljanja dozvola i pripreme projekta.

Rivalstvo će se prebaciti na vrednovanje

Ovaj program moglo bi da utiče i na šire tržište obnovljivih projekata u Srbiji. Nezavisni developeri koji su ranije računali na prodaju projekata međunarodnim infrastrukturnim fondovima ili stranim energetskim kompanijama mogli bi sada imati domaćeg strateškog kupca. To bi moglo povećati konkurenciju među projektima koji su već dostigli naprednu fazu razvoja.

Ipak, ključno pitanje ostaje vrednovanje projekata. Developeri će nastojati da u cenu uključe vrednost dosadašnjeg razvoja—dozvole, priključak na mrežu—kao i budući potencijal prihoda. Istovremeno će EPS morati da vodi računa da ne plati previše za projekte izložene riziku pada tržišnih cena električne energije ili problemima sa priključenjem.

Od procene do realizacije: brzina kao test nove strategije

Program takođe otvara pitanje koliko brzo EPS može preći od početne procene projekata do konkretnih akvizicija i realizacije investicija. Ukoliko akvizicije postanu redovna praksa umesto izuzetka, Srbija bi mogla razviti likvidnije sekundarno tržište obnovljivih energetskih projekata—što bi predstavljalo značajnu promenu u domaćem ciklusu energetskih ulaganja.

Poruka koja se nameće iz ovog poteza jeste da se EPS sve manje oslanja isključivo na greenfield razvoj: kompanija se pozicionira kao kupac, konsolidator i strateški partner na srpskom tržištu obnovljive energije.